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    [天下雜燴] 淮北酒局風(fēng)云:口子窖失勢(shì),古井、迎駕崛起迅速占領(lǐng)市

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    三國(guó)趙子龍 發(fā)表于 2025-2-12 08:31:05 來(lái)自手機(jī) 只看該作者 | 倒序?yàn)g覽 | 來(lái)自安徽
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    淮北酒局風(fēng)云:口子窖失勢(shì),古井、迎駕崛起迅速占領(lǐng)市場(chǎng)
    在淮北的餐飲市場(chǎng),一個(gè)現(xiàn)象引人深思:曾經(jīng)占據(jù)本地酒桌的口子窖,正被古井貢酒和迎駕貢酒逐漸取代。2024年數(shù)據(jù)顯示,古井貢酒在安徽市場(chǎng)營(yíng)收達(dá)120億元,迎駕貢酒以45億元緊隨其后,而口子窖僅50億元,且增速顯著落后。這一現(xiàn)象的背后,是產(chǎn)品力、品牌策略與消費(fèi)趨勢(shì)的多重博弈,而非簡(jiǎn)單的“酒質(zhì)不足”或“產(chǎn)量問(wèn)題”。

    古井貢酒引入AI風(fēng)味圖譜技術(shù),將窖香、糧香等成分比例精度控制在0.01%,而口子窖仍沿用1990年代的三輪次勾調(diào)工藝。這種技術(shù)差距直接體現(xiàn)在消費(fèi)體驗(yàn)上:2023年淮北消費(fèi)者盲測(cè)中,古井貢酒在300-500元價(jià)格帶的偏好度達(dá)47%,口子窖僅23%。

    迎駕貢酒依托大別山生態(tài)洞藏基地,基酒老熟效率提升40%,而口子窖的濉溪老窖池因城市擴(kuò)張導(dǎo)致微生物多樣性下降27%。質(zhì)檢數(shù)據(jù)顯示,古井貢酒風(fēng)味物質(zhì)穩(wěn)定系數(shù)達(dá)98.5%,遠(yuǎn)超行業(yè)平均的91.2%,口子窖則因工藝?yán)匣l現(xiàn)品質(zhì)波動(dòng)。

    口子窖曾以“盤(pán)中盤(pán)”模式(聚焦酒店渠道)崛起,但過(guò)度依賴終端攔截和經(jīng)銷(xiāo)商包銷(xiāo),導(dǎo)致渠道成本攀升。2024年其銷(xiāo)售費(fèi)用率高達(dá)20%,而古井貢酒通過(guò)“廠商一體化”模式實(shí)現(xiàn)更高效的終端控制。更關(guān)鍵的是,年輕消費(fèi)者將口子窖的營(yíng)銷(xiāo)手段視為“過(guò)時(shí)伎倆”,婚宴市場(chǎng)中古井貢酒已占62%份額,口子窖跌出前三。

    古井貢酒通過(guò)“年份原漿”概念與2000場(chǎng)社區(qū)品鑒會(huì)深度綁定人生儀式,而口子窖“兼香領(lǐng)袖”的定位認(rèn)知度不足30%,甚至被調(diào)侃為“父輩的杯中物”。迎駕貢酒則通過(guò)“生態(tài)洞藏+莊園體驗(yàn)”重構(gòu)消費(fèi)場(chǎng)景,2023年省外營(yíng)收達(dá)18.84億元,遠(yuǎn)超口子窖的9.47億元。

    古井貢酒在300-800元價(jià)格帶布局5大系列12款產(chǎn)品,形成梯度攻勢(shì);迎駕貢酒以“洞藏系列”覆蓋多個(gè)價(jià)位,并推出“買(mǎi)酒送旅游”促銷(xiāo)。相比之下,口子窖仍依賴十年型、二十年型等少數(shù)產(chǎn)品,導(dǎo)致在消費(fèi)分層中顧此失彼。

    2024年前三季度,口子窖高檔酒收入下降3.09%,中檔酒暴跌27.36%,而迎駕貢酒中高端產(chǎn)品增長(zhǎng)18.63%。古井貢酒古20在商務(wù)市場(chǎng)持續(xù)增長(zhǎng),口子窖卻因缺乏標(biāo)志性高端產(chǎn)品,難以突破品牌天花板。

    淮北消費(fèi)者的轉(zhuǎn)向,本質(zhì)是區(qū)域市場(chǎng)從封閉性向開(kāi)放性的演變。古井貢酒通過(guò)并購(gòu)黃鶴樓、明光酒業(yè)等,構(gòu)建全國(guó)化品牌勢(shì)能;迎駕貢酒以生態(tài)概念打破地域局限。而口子窖長(zhǎng)期困守“本土情懷”,未能將地域文化轉(zhuǎn)化為普適性價(jià)值。當(dāng)異地務(wù)工人員將古井貢酒作為“身份符號(hào)”帶回淮北時(shí),口子窖的本地優(yōu)勢(shì)反而成為創(chuàng)新枷鎖。


    口子窖并非毫無(wú)反擊:其投資35億元打造智慧工廠,推進(jìn)數(shù)字化生產(chǎn),產(chǎn)能未來(lái)將達(dá)6萬(wàn)噸。但技術(shù)升級(jí)需與市場(chǎng)策略同步——若繼續(xù)忽視消費(fèi)體驗(yàn)重構(gòu)、品牌年輕化與價(jià)格帶深耕,即便酒質(zhì)再優(yōu),也難以逆轉(zhuǎn)頹勢(shì)?;幢比说木票?,正倒映出中國(guó)區(qū)域酒企轉(zhuǎn)型的集體命題:在品質(zhì)、策略與時(shí)代情緒的三角關(guān)系中,任何單一維度的優(yōu)勢(shì)都不足以贏得未來(lái)。








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